Установка брекетов в нижнем новгороде по доступным ценам Клиника Кармэн-Мед.
|
УПРАВЛЕНИЕЕсли у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время. (...)
Из постулатов менеджмента Если хочешь похвалить человека, сделай это письменно, а если хочешь задать ему взбучку, обойдись телефонным звонком. (...)
Ч. Бич Есть только один способ быть руководителем: это когда руководитель идет в добровольное рабство к руководимым, а не наоборот. Если же в его поведении появляется пусть даже одна сотая претензий на какое-либо преимущество перед ними или привилегии, то рано или поздно эти 0,01 вырастают в подавление, деспотию и тиранию. (...)
М. Швейцер Еще до революции, чтобы устроиться в Экспедицию заготовления Государственных бумаг /так назывался в то время Госзнак/, требовалось поручительство двух работников, знающих новичка лично. Если же новичок не оправдывал доверие, то увольнялись все трое. (...)
NN 1 За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек. (...)
Отто фон Шенхаузен Бисмарк Злющий шеф тем хорош, что и в лютую безработицу у него найдётся свободная вакансия. (...)
Елена Ермолова И всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться. (...)
А.В. Луначарский Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил: "Как вы, Ваше Величество, добиваетесь того, что ваши непослушные дворяне вас всегда слушаются?" - "Я никогда не заставляю их делать то, что им не выгодно", - ответила государыня. (...)
Екатерина II Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять ценностными установками организации. (...)
Р. Уотермен К любой работе нужно подходить с легким сердцем. Никто не любит работать с руководителем, который всегда мрачен и серьезен. Прежде чем браться за что-нибудь действительно важное, нужно сначала научиться относиться к делу с некоторой иронией. Немного юмора помогает смягчить самые напряженные ситуации. (...)
М. Рустам Каждый человек, которого я встречаю, меня в чем-то превосходит, и в этом смысле я могу у него поучиться. (...)
Ральф Уолдо Эмерсон Как убедить шефа не бегать с сачком за проблемами, а предотвращать конфликт интересов (...)
Елена Ермолова Когда люди растут вместе с компанией, они сохраняют за собой все свои старые полномочия вместо того, чтобы передавать их другим. В результате убивается предпринимательский дух. (...)
Р. Уотермен Когда принимаешь на работу, то берешь не только "умелые руки" или "умную голову", но еще и человека, с его характером, привычками и судьбой. (...)
Л. Таранов Кто умеет - работает, кто не умеет - учит других, кто не может учить - управляет, кто не умеет управлять - правит. (...)
"Закон Х. Менкена" Любая простая задача может быть сделана неразрешимой, если по ней будет проведено достаточно совещаний. (...)
Р. Рильке Люди ничего не могут сделать по-своему, пока опытный мастер интриги контролирует их поведение и не ошибается. (...)
Елена Ермолова Менеджер - человек, достаточно умный для того, чтобы вести ваше дело, и достаточно мудрый, чтобы не иметь своего собственного. (...)
NN 1 Менеджмент – наука об эксплуатации человека. Сначала управляли телами, затем поведением, ныне – манипулируют сознанием. (...)
Равиль Алеев Мы всегда знали, что безоглядное себялюбие - это признак дурного нрава; а теперь поняли, что это также признак плохой экономики. (...)
Франклин Рузвельт Нам нужен ряд заводов, где человек думает: "Хорошо бы моей жене и дочери работать здесь". (...)
Мнение президента японской фирмы Научитесь думать как Пигмалион. Люди добиваются успеха, когда кто-то, кого они уважают, считает, что они "могут". Ждите от людей надежности и компетентности, и они их проявят. (...)
Р. Уотермен Не в том дело, решите вы задачу или нет, а в том, на кого возложите ответственность. (...)
Из постулатов менеджмента Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо. (...)
Генри Форд Ничто не порождает внутреннее напряжение - или пассивную покорность - так же верно, как приказ. Когда у человека нет выбора, от него не приходится ожидать истинной преданности делу. (...)
Р. Уотермен Обеспечить нормальное течение своих семейных дел часто не легче, чем управлять провинцией. (...)
Тацит Публий Корнелий Он принадлежал к числу тех людей, которые долго и тщательно рассматривают каждый вопрос, прежде чем решить его кое-как. (...)
Дж.У. Кулинг Организационные структуры становятся недолговечными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова. (...)
П. Дракер Ошибки замечать немногого стоит: дать нечто лучшее - вот что приличествует достойному человеку. (...)
Михаил Васильевич Ломоносов |
|